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坚持以结果为导向应把握“三个要点”

2021-04-14 17:25栏目: 沧州

  春节后上班第一天,省委、市委召开机关作风整顿大会,就一些不想为、不敢为、不能为的作风问题,进行有针对性地揭摆和剖析,并对开发区建设提出明确要求,大力倡导解放思想,全力营造干事担当之风。以此为契机,沧州高新区将在全区深入开展“以结果为导向”的大学习大讨论活动,夙兴夜寐、率先发展,确保圆满完成全年乃至“十三五”时期的各项目标任务,为推进“五城建设”、建设沿海强市作出应有的贡献。
  什么是结果?所谓结果,通常指事物发展的后续影响或某一阶段所取得的成果。结果有好有坏,一个好的结果,就是圆满甚至超额高质量完成各项目标任务,让领导满意、同志认可、自己欣慰。反之,就是不好的结果。在实际工作中,我们都愿意看到好的结果。因此,面对艰巨的工作任务,要树立起强烈的结果意识,坚持以结果为导向,统领目标任务。具体地讲,就是要用结果意识来激发旺盛的工作热情,科学设定各项工作目标,及时纠正在工作中出现的偏差,控制好各项工作的时间节点,确保各项目标任务落到实处。
  坚持用以结果为导向的方法论来指导工作,最重要的就是把握住目标的设定、过程的实施、结果的检验“三个要点”。
  第一,目标的设定。一个好的结果,往往与目标的设定密切相关。目标是方向,有目标才有奔头,才能起到引领和激励作用。正如一位哲人所说:“有目标的人在奔跑,没目标的人在流浪,因为不知道要走到哪里;有目标的人在感恩,没目标的人在抱怨,因为觉得全世界都欠他的;有目标的人睡不着,没目标的人睡不醒,因为不知道起来去干什么。生命只有走出来的精彩,没有等出来的辉煌。”人生如此,单位更是如此。因此,不管是个人还是单位,都要制定科学的目标。要把目标设定在科学的基础上,就一定要吃透上级党委、政府的工作思路和目标,讲政治、懂规矩。古语曰:不谋全局者,不足谋一域。所谓谋全局,就是胸怀大局,站位高、看得远,谋划工作有战略思维,这是领导干部应具备的政治素质和基本要求。沧州高新区各部门各单位都要站在全局的高度,找准自己的位置,认清自己的作用,按照全区的总体思路和奋斗目标,结合本单位的实际来研究、谋划和设定各自的工作思路和奋斗目标,既不能好高骛远,更不能应付凑合。目标一旦确定,就要制定一套思路清晰、切实可行的工作推进实施方案,像下棋一样,不但要开好局,还要看出三五步,综合分析有利因素和不利因素,预判可能遇到的问题,努力使不好的结果向好的方面转化,提前做好应对之策,不打无准备、无把握之仗。要以坚决完成各项任务目标为出发点和落脚点,以高质量完成本职工作、推动总体目标实现为着力点和支撑点,全力争取工作上的主动权,为实现好的结果奠定坚实基础。
  第二,过程的实施。过程决定结果,要想得到好的结果,必须把握好经历的过程。过程体现的是科学务实的态度和干事成事的能力。在过程实施当中,一要积极主动。只要是组织上安排的、领导研究决定的事项,就要立刻干起来,以“抓铁有痕、踏石留印”的作风和雷厉风行的精神,毫不犹豫地坚决贯彻执行,不折不扣地拿到结果,不能“守株待兔”,更不能让领导推着走。“一年之计在于春”“人勤春来早”。当前,好多工作都等不得、慢不得,特别是项目建设、征地拆迁,只有积极主动,才能掌握主动权,才能开好局、起好步,实现开门红。我们不能说起来激动、干起事来不动、年终总结考核被动。二要敢于担当。担当是一种责任,是一种境界,是一种高尚的品格。有多大担当才能干多大事业,尽多大责任才能有多大成就。省委书记赵克志一再强调,领导干部要在忠诚、干净、担当上作表率,努力建设河北风清气正的政治生态环境。作为高新区的干部,就是要在困难面前,发扬永不言败、敢于冲锋的亮剑精神;在艰苦的环境面前,发扬没有条件创造条件也要上的铁人精神;在繁重的任务面前,发扬“5+2、白加黑”的拼命三郎精神,最终实现奋斗目标,这就是担当。同时,还要学会智慧的担当、科学的担当。三要开拓创新。在新常态下,我们面临着许多新情况、新问题,靠过去用的一套办法可能难以奏效,这就要求我们必须解放思想,树立起创新意识,用创新的思维解决面临的新情况、新问题。在前进的道路上,要敢闯、敢试、敢于探索。这是对每一个领导干部政治智慧、业务能力和工作水平的一种考验。要善于学习,学业务、学政策、学法律法规、学领导科学和领导艺术,既向书本学、向实践学,又向领导学、向同志学,既向成功学经验,又向失败学教训。要坚持对标学。部门和个人都要对标先进,学习其先进理念和先进做法,少走弯路。四要深入扎实。在抓落实的过程中,大家都要深入实践、深入群众、深入到矛盾最集中的地方去,把“问题导向四要素”作为一面镜子、一个法宝,贯穿于日常工作的方方面面。要善于发现问题、客观认识问题、科学分析问题、正确解决问题,工作上要实实在在,不做表面文章,不搞形式主义。许多实践证明,只要扑下身子深入进去,就没有解决不了的问题。五要抓住重点。面对本单位的工作,要分清主次和轻重缓急。不同阶段,工作有多有少、有重有轻,要注意分清哪个是主要矛盾,哪个是矛盾的主要方面,所谓“打蛇要打七寸子,牵牛要牵牛鼻子”。抓住了关键人、关键事和关键环节,就会纲举目张、有条不紊。工作过程中,矛盾和困难几乎是无处不在、无所不存的。特别是遇到疑难复杂问题时,要善于透过纷繁复杂的矛盾背后,敏锐而准确地抓住本质,采取有效措施,迅速打开局面,切忌“东一榔头、西一棒槌”“头疼医头脚疼医脚”“眉毛胡子一把抓”。善于抓主要矛盾既是能力又是智慧,既是高效的工作方法又是领导艺术,需要在工作实践中去学、去悟、去历练、去提升。只有善于抓主要矛盾,开展工作才会有的放矢,处理问题才会应对自如。
  第三,结果的检验。结果是检验工作成效的唯一标准。最终的结果如何,取决于阶段性工作结果如何。因此,为确保每阶段工作都能够扎实而富有成效地开展,并为下一阶段工作奠定坚实基础,就要坚持经常地“回头看”。通过“回头看”,对前一阶段工作进行回顾、总结,发扬成绩、弥补不足,并在一定范围内进行交流、通报和反馈,达到共同进步、共同提高之目的。所以,从现在开始,要以高新区分管领导分管的部门为单位,按照2016年的大事要事和职责分工,制成表格、倒排工期、上墙督办,做到一周一算账、一月一小结,一季一盘点,半年一考核,考核结果要与年终评先评优相结合,奖优罚劣。
  坚持以结果为导向,目标是前提,过程是关键,结果是根本,三者环环相扣、相辅相成。一定要将其贯穿于工作过程的始终,以结果为导向,以结果论英雄,确保沧州高新区“十三五”期间各项主要经济指标年均增长30%以上,到2020年末,实现翻两番,跨入全省先进高新区行列。